第二，完善的市场体系。完善的市场体系，首先必须具有众多的买者和卖者，从而存在着较为充分的竞争。因此，市场必须具有竞争性。其次，市场机制对资源配置的调节作用是通过供求、竞争、价格的波动和生产要素市场，使资源能充分流动。因此，市场经济的运行必须建立在包括商品市场和资金、劳动力、土地等生产要素市场在内的完整的市场结构基础之上。再次，市场经济的运行要求建立统一的政府、统一的法律、统一的税制、统一的货币和统一的国内市场，并与国际市场建立密切的联系。另外，市场经济是以价格为信号调节资源配置的经济体制，合理的能灵活发映资源相对稀缺状况的价格体系，是市场经济有效运行的基本条件。为此，价格形成以市场调节为主，要减少价格形成中的认为管制和扭曲。
第三，以间接调控为主的宏观调控体系。市场不是万能的，也有失灵的时候或失灵的领域。市场的局限性在于：首先，时常解决不了总量问题。就业、总量供给与总量需求、滞胀等涉及总量方面的问题，单靠市场体制是无法解决的。其次，处理“外部不经济”问题。在某些经济活动中，经济运行活动中，经济行为的个体边际成本与边际收益发生背离，导致外部其他人受损，如环境污染问题，单靠市场体制无法解决。再者，市场体制解决不了工整的收入分配问题。还有，市场调节是一种事后调节，使经济在不断地起落（有时是大起大落）中达到平衡，这势必造成社会的震荡和经济的波动。最后，在规模经济意义显著的行业，市场有生产垄断的倾向，抑制市场体制的作用，因此，政府要建立起有效的经济调控体制，对市场运行予以导向和监控，弥补市场经济本身的缺陷和弱点，以保证市场经济平稳有效地运行。
第四，发达的市场契约关系。市场经济是一种以交换为基础的经济形式。在市场活动中，商品所有者在经济上是完全平等独立的，它们之间的交易是平等自由的交易，一方只有符合另一方的意志才能让渡自己的商品，占有他人的商品。在市场交易中，不存在身份和地位上的高低之分，任何人都不能利用行政强制和暴力来达到不平等交换的目的。因此，市场经济是一种契约经济。契约自由是市场经济的一个基本内涵。这种交易的平等和自由必须由政府通过法律来保护，这是市场经济正常运行的基本保证。这就要求政府建立统一、开放、竞争有序的市场，制定市场规则，维护市场竞争秩序，制定完备的经济法规，保证经济运行的法制化，以法律规范企业与政府以及企业与外部组织的各种关系。发达的、法制化的市场契约和竞争关系要求做到：使市场主题都能机会均等地进入市场，自主决策和经营；使市场主体都能机会均等地承担税赋及其他方面的负担；使市场主体在法律和经济往来中处于平等地位。
第五，经济的开放性。市场经济是以社会化大生产为基础的高度发达的商品经济。生产的发展，市场和竞争的扩大，必须冲破民族、国家和地区的限制，把分散的地方市场联合为统一的全国市场，把国内市场联合成为世界市场。自由竞争的市场经济在本质上是没有国界的。分工的国际化，生产的国际化，市场流通的国际化，资本、劳动力等生产要素流动的国际化，以及由此产生的遵循国际紧急交往中通行的规则和惯例，都是市场经济的必然产物和基本内涵。
第42题
试题答案：ABCD
第43题
试题答案：ABD
法律法规：
现代企业制度；
我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
第一，产权明晰，即出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。
第二，权责明确。即企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职，各负其责。仍以公司为例，公司机构主要有股东会、董事会、监事会。其中，股东会是公司的权力机关，负责重大决策；董事会是公司权力机关的执行机关，负责执行和实现公司的发展战略，聘任或解聘经理人员，进行生产经营决策，董事会对股东会负责；监事会行使对公司董事、经理的监督权，检查公司的财务，并对股东会负责。公司经理属于高级经营管理人员，主持公司的生产经营活动，并对董事会负责。公司的董事、监事、经理行使各自的权力并承担相应的法律责任责任。
第44题
试题答案：BC
法律法规：
分权及其途径；
个人组织的分权程度，在在于形式上是否按地狱或按只能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层次，而关键在于决策或命令权是保留还是下放。
分权可以通过两种途径来进行：改变组织设计中的权力分配（即制度分权）与主管人员在工作中授权。从促进分权的角度来看，组织规模的扩大，组织活动的分散化以及培养后备管理队伍的需要，都对分权提出要求。而组织中维护政策与命令一致性的要求，缺乏分权所需的合格管理人员的实现，又使得组织的高层管理者不愿分权。
第45题
试题答案：CD
法律法规：
事业部制；
事业部制是总公司按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营，独立核算。其特征是：
1.决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；
2.公司组高管理层摆脱了日常事务，集中极力进行重大决策的研究；
3.公司的适应性强；
4.适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上、生产上可以相互独立进行的企业；
5.管理层次多，管理费用高，各事业部协调比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。
第46题
试题答案：BCD
法律法规：
企业总体战略；
企业总体战略是关系企业经营发展全局的战略，大致有以下五种：1单一经营战略 企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。这种战略使企业经营方向明确，力量集中，能强化竞争能力和优势。单一经营战略的优点在于：
（1）把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力；
（2）便于整个企业及其各部门指定比较简明、精确的实绩目标；
（3）有助于企业通过抓业化的知识和技能提供精细、全面、满意和有效的产品和服务，在生产技术、客户服务、产品创新或整个业务活动的其他领域开辟新途径；
（4）可以使管理部门和企业管理人员，尤其是高层领导简化管理，减少管理工作量，掌握该领域精深的知识和有效的经验，把企业卓越的能力转化为领导潮流的创新。单一经营战略的风险也是显而易见的，它把所有的鸡蛋都放进一个篮子里。当单一经营所在的行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时，实行单一经营战略的企业将难于维持企业的成长。不过，一般说来，客户需求的变化、技术的创新或者替代品的出现，都有一个时间过程，企业有机会采取相应的变革对策。
第47题
试题答案：ABCD
法律法规：
集团化类型；
从经营内容看，我国的企业集团大致有四类：产品集团 职能集团 行业集团 混合集团
第48题
试题答案：CD
法律法规：
战略决策和实施性决策；
战略决策是关系全局未发展的决策，通常包括确定组织使命目标、组织机构调整、产品更新换代、技术改造等。战略决策一般需要经过较长的时期才能看出其后果，且因所涉及的问题面广、复杂，环境变动性较大，所以对决策者的洞察力、判断力有很高的要求。在战略决策中，找出关键问题所在可以说比使用精确的定量决策技术更为重要。实施性决策是在组织内部贯彻执行战略决策过程中的总体决策，它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的生产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。实施性决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。在实施性决策中，决策者往往需要运用定量决策技术尽可能作出最优决策。
第49题
试题答案：ABCD
法律法规：
选择方案；
即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个组满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体说来，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与发风险性的关系。决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。
第50题
试题答案：BC
法律法规：
消费品市场；
消费品市场是直接为个人或家庭生活消费而购买商品的市场。消费品市场的特点主要有：市场广阔，购买人数多而分散；购买者购买次数较多，购买地分散，每次的购买数量较少；专用性不强，替代品较多；购买者大都缺乏专门的商品知识和市场知识；除少数高档耐用品以外，一般不要求技术服务。影响消费品市场需求的主要因素有地理环境因素、人口统计因素、消费相位因素等等，以这些因素为依据来细分市场，就得到地理细分、人口细分、心理细分、行为细分等四种形式的细分市场。行为细分。即根据消费者购买行为的不同来细分消费品时常。消费行为的细分变量包括：消费者进入市场的程度、对品牌的忠诚程度（品牌偏好）、购买或是用产品的时机、使用数量的多少及使用频率、消费者追求的利益点等。
第51题
试题答案：ABD
法律法规：
产品组合；
任何一种产品在市场上都要经历从成长到衰退的过程，企业不能长期只经营一种产品，往往要同时经营多种产品。这就要求企业对各种产品进行优化组合，组合的目标是有效地分配企业的有限资源，取得尽可能大的稳定经济效益。
企业生产经营的全部产品结构，称为产品组合。产品组合中包括产品线和产品项目两个概念。产品线是满足同类需求的一组产品，产品项目指产品线中的个别产品。
衡量一个企业的产品组合状况有三个重要指标：宽度、深度和关联度。宽度是指企业拥有的产品线的数量；深度是指各种产品线中不同规格、型号的产品项目的数量；关联度指各种产品线之间在用途、生产条件、销售渠道或其他方面存在的关联程度。关联度越大，例如使用相同的销售渠道和生产设备等，营销成本相对就越低。
第52题
试题答案：ACD |
