| ）×8%=3764.64元
利润:(40920+6138+3764.64) ×5%=2541.13元
合计53363.77元
事件2. 由于非季节性大暴雨天气费用索赔:
备用排水设施及额外增加排水设施 费:15900÷2×3=23850元
被地下涌淹没的机械设备损失费:16000元
额外排水工作的劳务费8650元
合计48500元
事件3. 由于处理地下文物,工期 、费用索赔：
延长工期40天
索赔现场管理费增加额：
现场管理费：8600×15%=1290万元
相当于每天：1290×10000÷730=17671。23元/天
40天合计：17671。23×40=706849。20元
问题：
1指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理化，为什么？造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械化台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m空压机为93元/台班，25t履带车为300元/台班，干革塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班，造价工程师应核定的索赔 费应是多少？
2事件2中施工单位可获得几项费用的索赔？核定的索赔费用应是多少？
3事件3中造成价工程师是否应同意40天的工期 延长？为什么？补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？
试题三：（25分）
某施工单位 承包了一外资工程，报价中现场 管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元%m2和 460元/ m3。
该 工程施工合同工规定：合同工期 1年，预付款为合同工价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回顾0%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过去时15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单元价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表A-4所示
表A-4
|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
工作量/万元 |
90 |
90 |
90 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
130 |
130 |
60 |
60 |
B两分项工程均按计划工期 完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表A-5所示。
表A-5
|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
A分项工程工程量/m2 |
计划 |
1100 |
1200 |
1300 |
1400 |
|
实际 |
1100 |
1200 |
900 |
800 |
|
B分项工程工程量/m2 |
计划 |
500 |
500 |
500 |
—— |
|
实际 |
550 |
600 |
650 |
—— |
问题：
该施工单位报价中的综合费率为多少？
该工程的预付款为多少？
画出该 工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）
A分项每月结算工程款各为多少？
B分项工程的单元价调整系数炽多少？每月结算工程款各为多少？
试题四：（20分）
某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期 定额规定，该工程的工期 应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投票有效期内一直没有完成
为早日开工，该 业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。 |
